獨立 App 開發一年心得：從找廁所到取貨吧
去年這個時候我剛從上一份工作離職，決定花一年做看看「一個人能不能靠做 iOS App 活下去」。今天寫這篇，大概是我自己的年度總結，也希望對同樣在考慮這條路的人有點幫助。不是成功學，也不是勸世文，就是把實際做的事、走過的坑、現在的心得記下來。
第一個問題：做什麼？
離職前我有一堆點子清單（大家都有）。離職後第一個月，我強迫自己把清單從 30 個刪到 3 個。刪除的標準：
- 我自己會不會用？不會用的，就算市場有需求，我做不下去。
- 有沒有 moat？只要別人用 ChatGPT 寫兩天就能做的，我花 3 個月做完也沒優勢。
- 一個人做得完嗎？需要即時多人互動、需要大量內容運營的，我做不動。
最後留下的三個點子，第一個是「找廁所」。我自己在臺北車站迷路過，確定會用；臺灣在地的公廁資料是個不對稱資源（政府資料開放但沒人包裝）；而且它是單向讀取 + 偶爾回報，一個人能維持。
第一個產品：找廁所！
時間線大概是這樣：
- Week 1–2：下載環境部資料、理解格式、清洗、做一個 SwiftUI prototype 顯示地圖。
- Week 3–4：加入搜尋、篩選、類別分類。設計 App Icon。
- Week 5–6：多語言（英、日、韓）、i18n 處理地名轉寫。
- Week 7–8：送審、來回修改、上架。
兩個月上架，對一個 solo 專案算合理。上架當天下載量 47，第一週 300 出頭。我沒做任何付費推廣，只在個人社群分享了一次。
一個意外
上架後第三週，一個 YouTuber 在影片中提到這個 App（他沒聯絡過我，我是看到下載量異常才回頭找出處），當週下載量破 5,000。這件事教會我一件事：獨立開發者的成長是高度非線性的，長尾某一天會突然變粗。你能做的只是把產品維護好，不知道那一天什麼時候來。
第二個問題：怎麼養活自己
找廁所的商業模式很弱：使用者一年用不到 10 次，沒有訂閱動機。我內購做過一次實驗（解鎖進階篩選 NT$ 30），轉換率約 1.2%。以下載量推算，純靠這個 App 我一個月收入幾千塊，完全不夠生活。
三個月後我開始規劃第二個 App：取貨吧。這次我刻意選一個「使用頻率高、付費意願明確」的題材。電商包裹追蹤正好符合：
- 重度網購使用者每週都會用
- 付費意願：解鎖數量上限、歷史保留，是真需求
- 在地性：臺灣的物流組合獨特，國際 App 不會做
取貨吧開發 3.5 個月，上架後的第一個月營收大約是找廁所一年的總和。這讓我確定「做兩個 App」比「把一個 App 做到極致」更適合我目前的狀態——因為我一個人沒辦法同時服務所有使用者族群，不同 App 解決不同需求。
時間怎麼用
第一年的時間粗略分配：
- 45% 工程：寫 code、debug、重構、整合新業者。
- 15% 設計：icon、截圖、UI 微調、App Store 頁面。
- 15% 客服與使用者溝通：回 Email、看評論、整理 bug 回報。
- 10% 內容與行銷：寫部落格、回答 Reddit 或 PTT 討論串、做 App Store 文案。
- 10% 行政：稅務、會計、財務、保險、文件。
- 5% 探索：研究新技術、讀同業札記、玩別人的 App 看看能學到什麼。
「行政」這一塊最被低估。在臺灣當個體戶開發者，你要處理的東西包括：商業登記 / 個人工作室登記、營業稅、所得稅、個人健保級距、Apple 開發者帳號續費與簽約、App Store 稅務表單（W-8BEN）、外匯轉入與 bank wire。這些每一項都要學。
心態
技術問題都有解，心理問題沒有。這一年最常遇到的幾個狀態：
Impostor syndrome 2.0
我過去在公司寫 code，有 code review、有 PM、有 QA 把關。現在沒有任何人會告訴我「你這個決定有道理」，只有使用者用腳投票。這種持續的不確定感，第一次真正理解「獨立」的重量。
孤獨
每天早上打開 Xcode 寫 code，晚上關電腦，中間沒有同事可以講幹話。我需要刻意安排每週至少兩次跟人面對面的時間（健身房、咖啡廳朋友、甚至是跟樓下早餐店老闆閒聊）。這不是奢侈，是必需。
對時間的焦慮
會一直想「我這個 feature 做兩天了，但競品是不是早就做完了」。實際上 99% 的情況，競品根本沒這個 feature，是我自己焦慮。學會設定明確的「本週要完成」邊界，不讓專案無限延長。
成功時的虛無
有個週末我 App Store 排行榜衝到某個類別前 20，當下很開心，睡一覺起來發現沒有任何人可以擊掌。這件事提醒我：成就感的來源要自己設計。對我是每週五晚上的復盤、與信任的朋友分享進度、以及看到使用者寄來說「這真的救了我」的信。
數字：老實交代
很多人不敢公開數字，我覺得沒差。第一年（2025 年 5 月 – 2026 年 4 月）粗略帳：
- 下載量：找廁所約 4.3 萬、取貨吧約 2.1 萬
- 月活（MAU）：合計約 7,000
- 付費轉換：取貨吧約 4.8%
- 稅後月收：從第 3 個月開始逐月成長，目前大約等於過去在公司上班的 60–70%
60–70% 聽起來吃虧，但我換來的是：每天中午可以健身、不用通勤（平均一天多 1.5 小時）、可以自由選題材、完全不用開會。對我來說這個 trade-off 合理。
但要特別提：這是靠過去的存款撐過前 3 個月沒收入才能走到這裡。沒有那個緩衝，我大概第 2 個月就回去上班了。如果你要走這條路，財務緩衝（至少 6–9 個月生活費）是硬前提。
做錯的幾件事
過早考慮擴大規模
找廁所上架第 2 個月，我就在想「要不要做 Android 版」。後來沒做是對的——我連 iOS 使用者都還沒服務好，把時間花在另一個平台只會稀釋。
太晚開始寫內容
你正在看的這個部落格，應該在 App 上架第 1 個月就開始寫。SEO 是個複利系統，越早開始越好，我拖了 10 個月才認真寫長文，錯過了很多流量。
沒有好好記錄決策
很多「為什麼當時選 A 不選 B」的理由，半年後就忘了。現在我用一個簡單的 decision log：每次做重大選擇寫一段話記下當下思路，之後檢討時有據可查。
給同樣在考慮這條路的人
我不會勸你做或不做，但如果要做，這幾個準備事項我認為關鍵：
- 先存夠錢。至少 6 個月零收入也能活的緩衝。
- 先有一個點子是「自己真的會用」。不是「我覺得市場缺」——市場會騙你，你自己的日常使用不會。
- 先做一個 prototype 給身邊的人用。3 個真實使用者願意天天用，比 1000 個 waitlist 有說服力。
- 學會自律但不自虐。每天定時停工，週末放鬆，年假也要放。燃燒自己換不來複利。
- 找一兩個獨立開發者朋友。可以是線上的、可以是遠端的。但你需要人聊「為什麼這禮拜一單都沒成」。
第二年會做什麼
粗略計劃：
- Q2–Q3：取貨吧 Mac 版、Gmail 整合。
- Q3：找廁所加入照片回報與 iOS 26 新 API 整合。
- Q4：第三個產品（目前在醞釀，可能跟公共交通有關）。
- 全年：繼續寫部落格、整理技術分享。
商業目標：月收入穩定超越過去上班的薪水，並且有餘力第二年存一部分作為「再投資基金」（請人幫忙設計、採購工具、做使用者訪談）。